为认真落实数字重庆建设（shè）的重大决策部（bù）署，加快推（tuī）进国有企业全面融入数字（zì）重庆建设工作，重庆保税港区集团近（jìn）日举办了数字重庆建设核心业务（wù）梳理培训会。集团公司（sī）各部（bù）门（mén）、各子公司、各工作专班相关负责人以及（jí）核心业（yè）务工作人员共（gòng）50余人参加了本次培训。

核心业务梳理是数字重庆建设（shè）的关（guān）键方法论（lùn），是数字化转（zhuǎn）型的重要基础性工作，是推动业务流程再造、工作体系（xì）重塑重要前提。为此，集团邀请了中国电信重庆公司政务数（shù）字化应用咨询专家、数字重（chóng）庆建设数（shù）字经济/数字党（dǎng）建专题组专家成员黎小洪现场授（shòu）课。黎小洪紧（jǐn）扣市委（wěi）、市政（zhèng）府（fǔ）关于数（shù）字（zì）重庆建设的（de）工作要求，详细阐述了数（shù）字重庆建设的（de）整体架构、基本概念以及（jí）基本方法，对核心业务（wù）梳理的要求、流程和典型案例进行了系统深（shēn）入的剖析和讲解。

参训人员纷纷表（biǎo）示，培（péi）训内容针对性强、操作性强，是一（yī）堂深入浅出（chū）、生动详（xiáng）实的技术培（péi）训课。通过本次培训，不仅对（duì）数字化转型的本质有了更加深（shēn）入了（le）解（jiě），还（hái）对核心（xīn）业务梳理方法、基础实践、工（gōng）作标准（zhǔn）、重点难点（diǎn）和注意事（shì）项等（děng）有（yǒu）了（le）更加全面的掌握。专家对国企数字化转型“四阶段循环法”、数据运营机制、数据全生命周期管理等核心环节的（de）深度解析，为集团数字化建设工作提供了清晰、可行的操作（zuò）路径。

集团相（xiàng）关负责（zé）人表示，此次培训（xùn）紧密贴合集团实际需求，直击干部职工日常工（gōng）作中关心的重点难点疑点问题，对推进各部（bù）门、各子公司核心（xīn）业务梳理是一次精准的（de）现场指导，下一步将努力把培训所学知识转化为实际行动（dòng），为推（tuī）动集团加（jiā）快融入数字重庆建（jiàn）设注入强大动能。